Сообщений в теме: 5

[tird77]

Что такое бизнес-план/бизнес-планирование?

В интернете достаточно много различных формулировок, но большинство из них довольно расплывчаты. В свою очередь постараюсь донести информацию максимально просто, чтобы было понятно каждому. Бизнес-план - это планирование каждого этапа становления вашего нового бизнеса, где рассчитываются все риски, ближайшие доходы, расходы и детально продумывается каждый нюанс.

Зачем нужен бизнес-план?

Сугубо моё мнение, что бизнес план необходим только опытным предпринимателям, которые уже не первый год владеют собственным делом. Обычно это дяди за 30-лет, попробовавшие на вкус сладость удачи и горесть потери, опытные практики а не "зубрилки" теоретики. Именно таким людям и нужен бизнес план, они смогут трезво оценить ситуацию и просчитать всё до мелочей. Бывают и другие ситуация, но это скорее исключение из правил. Молодым людям бизнес план не то, чтобы не нужен, он им может даже навредить. Потому как из личного опыта знаю, что это такое... Сам лично и многие мои друзья не раз создавали бизнес план, который был настолько оторванным от реальности, что казалось всё так просто, почему я не делал этого раньше?! В реальной плоскости всё было гораздо хуже, много о чем даже и не приходилось думать - занимало много времени или приходилось спускать большие деньги на разные, казалось бы мелочи. Имхо. Молодым, начинающим предпринимателям бизнес план только навредит, пока они еще не умеют адекватно оценивать свои возможности, это придет только с опытом. Исключения бывают, но разве можно на это надеяться?!

Как составлять бизнес план?

Первый этап.

Сперва необходимо создать некую мини-модель бизнес плана. Опишите в ней ваши главные преимущества перед конкурентами: чем вы лучше, как можно выделится и т.д. Аргументируйте подробнее ваше видение дальнейшего будущего проекта, способы продвижения, монетизацию. Оформите всё красиво, чтобы любому стороннему человеку понравилась эта идея.

Второй этап.

Укажите название вашего нового дела, которое соответствует лицензии, так же укажите форму собственности, его юридическую структуру и вкратце опишите, чем вы планируете заниматься, например, розничной торговлей. Это может быть магазин по продаже обуви, вещей и аксессуаров.

Обязательно указывайте, это новый проект или же расширение уже имеющегося бизнеса. Дополнительно укажите адрес, по которому находится компания, занимающая вами площадь и контакты арендодателя.

Внимательно продумайте и опишите все цели, риски и всяческие запланированные изменения.

Третий этап.

Обрисуйте свой рынок сбыта/реализации. Укажите сферу рынка и заодно преобразуйте это в прибыль на три года. Естественно, что так же необходимо максимально проанализировать рост и снижение личных доходов с ростом рынка.

Укажите стоимость, которую вы бы хотели получить за свои услуги или продаваемый продукт, чтобы достичь желаемой прибыли и стать весовым конкурентом для других.

Объясните себе и другим, почему покупатели согласны будут платить установленную вами цену за товар или услугу.

Четвертый этап.

Расскажите о своих предположениях, что касается товаров и услуг и о том, на каких покупателей они рассчитаны. Продумайте, почему потребителям лучше покупать у вас, нежели у ваших конкурентов?!

Продумайте поиск оптового товара или сырья, если у вас собственной производство, рассчитайте стоимость и риски.

Пятый этап.

Продумайте стратегию продвижения ваших товаров или услуг. Покажите насколько серьезно вы намерены занять эту нишу.

Шестой этап.

Понаблюдайте за своими конкурентами, трезво оцените, в чем вы можете быть лучше, чем они. Определите их слабые и сильные стороны, сравните со своим бизнесом. Организуйте постоянный мониторинг за всеми своими конкурентами.

Седьмой этап.

Проверьте, все ли документы у вас в порядке. Какие документы необходимо будет сделать. Какое оборудование уже есть а какое еще предстоит закупить, его стоимость и вариации.

Последний этап.

Опишите как будет выглядеть ваш рабочий процент, какие затраты пойдут на различные необходимости. Здесь нужно описать всё как можно подробнее, одними ключевыми моментами не обойтись.

Это один из вариантов бизнес плана, они могут быть у всех разные. Но к нему нужно относится очень серьезно, начинающим же рекомендую просто делать то, что можете, уже сейчас. Многие проекты создаются без бизнес плана и вполне успешно работают. Они нужны только серьезным проектам, поэтому для малого бизнеса я очень сильно сомневаюсь в значимости составления бизнес плана.

[котлета]

Вот так разживал.

[pepsi]

Бизнес план нужен в любом случае.

[стениваран]

Да бизнес план очень хорошая штука.

[storogch]

Это лишнии заморочки а не хорошая штука.

[kosmichik]

ничего не заморочки.